Styreledelse i endring

Styret er organisasjonens øverste beslutningsorgan. Som leder, styremedlem eller styreleder i en organisasjon er det viktig med god kunnskap om hvordan styrets arbeid påvirker beslutninger og adferd, både i organisasjonen og i omgivelsene rundt. I dette inngår også hvordan styret på best mulig måte kan spille på lag med ledelsen, resten av virksomheten og omgivelsene for å oppnå virksomhetens målsettinger.

Ethvert styre i en organisasjon må i langt større grad enn tidligere forholde seg til en verden i rask endring. Dette innebærer at styret i økende grad, sammen med ledelsen og resten av organisasjonen, ivareta behovet for fornyelse gjennom innovasjon og utvikling. Dette balanseres mot behovet for produktivitet. Styret må ta en aktiv rolle i innovasjonsprosesser, og bidra med å legge til rette for økt endringskapasitet i organisasjonen. Dette gjør at praktisering av styrearbeid er i endring.

For å kunne ivareta behovet for både endring og stabilitet er styrets involvering og tilrettelegging for virksomhetens strategiarbeid viktig. Betydningen av visjoner, hovedmål, og hvordan lede strategiprosesser blir avgjørende, og formidling av visjoner og mål internt og eksternt vektlegges. Styret må ta aktivt eierskap, medvirke til styring av innovasjonsprosesser og legge til rette for økt endringskapasitet i organisasjonen. For å bygge tilstrekkelig endringskapasitet og ivareta behovet for stabilitet må styret vektlegge betydningen av mellommenneskelige prosesser og strukturer, der sentrale elementer er knyttet til virkelighetsoppfatning, meningsskaping, ekstern og intern kommunikasjon. Styret som kollegium og enkeltmedlemmene i styret må ha innsikt i hva som fremmer og hemmer effektive innovasjonsprosesser.

Styret skal også ivareta lovbestemte oppgaver og utøve ansvar for kontroll av virksomheten, oppfølging av ledelsen av organisasjonen og utvikling av strategier. Dette krever kunnskap om aktuelt lovverk, eksempelvis aksjeloven, deler av regnskapsloven og grunnleggende kunnskap om intern kontroll og risikoanalyse. Videre bør også Corporate Governance, Norsk anbefaling til eierstyring og selskapsledelse vektlegges. For å kunne ivareta viktige kontrollfunksjoner vil økonomi- og regnskapsforståelse vektlegges: eksempelvis hvordan nøkkeltall genereres og brukes, og hvordan et regnskap kan tolkes. Styret har dessuten et ansvar i forhold til samfunnsansvar og etikk. Etiske problemstillinger i forhold til utfordringer styreleder eller styremedlem i en organisasjon kan møte, vil vektlegges i emnet.

Emnet vil være praksisnært i form av at det vil bli arbeid med og diskusjoner av praktiske case der styrets arbeid i forhold til kontroll, oppfølging av ledelsen, strategioppgaver og endringsprosesser står sentralt. Emnet Styreledelse i endring vil fokusere på hva styret rolle skal være, med utgangspunkt i at stabilitet og endring er like sentralt for utvikling.